課程概述

課程天數：2天

先期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產品及貴廠產品為實例，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用多方論證方法 、特殊特性識別、過程流程圖、PPAP4th 、控制計劃、防錯技術等工具，從而實現制造過程的穩定，避免晚期的更改。

我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。

課程收益

• 理解APQP的目的、原理、過程和方法；
• 掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力；
• 明了APQP、項目管理和狀態報告的關系，以確保新產品的準時投產；
• 具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進。

培訓對象

管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

課程大綱

• APQP 概述(第二版)

1. AIAG的APQP模式

2. APQP的五個階段介紹

3. APQP與汽車行業要求

• 產品的設計和開發

1. 第2階段的目的和范圍

2. 先期策劃—同步工程

3. DFMEA工具

• 控制計劃方法論

1. 控制計劃的定義、內容和作用

2. 控制計劃的輸入

3. 控制方法和反應計劃

• PPAP 4^th

1. PPAP定義、范圍和目的

2. 提交要求

3. 提交等級

• 策劃和項目定義

1. 第1階段的目標

2. 第1階段的輸入,輸出

3. 第1階段的輸出-風險評估

• 過程的設計和開發

1. 第3階段的目的和范圍

2. 過程開發和改進的基本模式

3. APQP體系圖

• 產品和過程的確認

1. 有效的生產運行(Significant 2. Production Run)

3. 測量系統分析

4. 初始的過程能力分析（PpK）

• 反饋評估和糾正行動

1. 變差減少

2. 客戶滿意度提高

3. 改進發貨支持和服務

4. 有效采用經驗教訓和最佳實踐