CMMI能力成熟度模型基礎和介紹培訓大綱

【課程目標】

本課程給出SEI CMMI的基本框架，基本概念，軟件工程的基本實踐，實施CMMI的好處，如：不同級別的軟件生產能力、代價，實施各級別所需要的大概時；通過對軟件企業內部實施CMMI的具體步驟及方法進行深入淺出的講解。

理解軟件組織級和項目級的開發過程；理解軟件能力與成熟的概念理解關鍵過程領域；理解CMMI 的基本框架，基本概念；理解過程的不斷改進應用CMMI 到你的工作中。

【課程時間】

1天/6小時

【課程大綱】

• CMM/CMMI的發展及應用：

CMM/CMMI 的發展

CMM/CMMI的作用

CMM/CMMI的模型主要內容

• CMMI模型基礎：

CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。

CMMI 表示方法：階段式表示和連續式表示

• CMMI過程域：

CMMI模型的過程域分類

項目管理類過程域介紹

支持類過程域介紹

工程類過程域介紹

過程管理類過程域介紹

• CMMI階段式表示：

結構綜述

模型概述與成熟度等級1到5等級要求概述；

• CMMI連續式表示：

結構綜述

模型概述與能力等級1到5等級要求概述；

• CMMI的理論依據與CMMI中有關質量控制的理論：

Shewhart的PDCA循環

Juran的質量改進4個步驟

Deming的質量管理原則

ISO9000與CMMI的比較

• 如何應用CMMI模型進行組織過程改進：

常見企業組織結構圖

研發團隊中崗位職責：五大類角色

企業組織架構和崗位角色與CMMI過程改進匹配

過程改進組織結構：EPG、為何需要EPG、如何挑選EPG成員

EPG組建：EPG的工作范圍與工作內容、EPG的工作對象、EPG職責

過程、過程能力、過程模型

OPD過程域與如何定義組織標準過程、文件編寫

OPF過程域與過程改進

組織過程資產定義與維護（組織級財富庫與組織度量數據庫）

• 不同企業類型和項目類型在過程改進過程中如何應用裁剪 ，達至過程改進的最佳效果：

裁剪的目的和作用、裁剪的含義 、裁剪的原則 、裁剪的對象 、裁剪的步驟

如何評價組織級裁剪指南的好壞