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CMMI能力成熟度模型基礎和介紹培訓大綱
【課程目標】
本課程給出SEI CMMI的基本框架,基本概念,軟件工程的基本實踐,實施CMMI的好處,如:不同級別的軟件生產能力、代價,實施各級別所需要的大概時;通過對軟件企業內部實施CMMI的具體步驟及方法進行深入淺出的講解。
理解軟件組織級和項目級的開發過程;理解軟件能力與成熟的概念理解關鍵過程領域;理解CMMI 的基本框架,基本概念;理解過程的不斷改進應用CMMI 到你的工作中。
【課程時間】
1天/6小時
【課程大綱】
- CMM/CMMI的發展及應用:
CMM/CMMI 的發展
CMM/CMMI的作用
CMM/CMMI的模型主要內容
- CMMI模型基礎:
CMMI模型部件 :必需的部件(required)、期望的部件(expected)和信息性部件(informative)。
CMMI 表示方法:階段式表示和連續式表示
- CMMI過程域:
CMMI模型的過程域分類
項目管理類過程域介紹
支持類過程域介紹
工程類過程域介紹
過程管理類過程域介紹
- CMMI階段式表示:
結構綜述
模型概述與成熟度等級1到5等級要求概述;
- CMMI連續式表示:
結構綜述
模型概述與能力等級1到5等級要求概述;
- CMMI的理論依據與CMMI中有關質量控制的理論:
Shewhart的PDCA循環
Juran的質量改進4個步驟
Deming的質量管理原則
ISO9000與CMMI的比較
- 如何應用CMMI模型進行組織過程改進:
常見企業組織結構圖
研發團隊中崗位職責:五大類角色
企業組織架構和崗位角色與CMMI過程改進匹配
過程改進組織結構:EPG、為何需要EPG、如何挑選EPG成員
EPG組建:EPG的工作范圍與工作內容、EPG的工作對象、EPG職責
過程、過程能力、過程模型
OPD過程域與如何定義組織標準過程、文件編寫
OPF過程域與過程改進
組織過程資產定義與維護(組織級財富庫與組織度量數據庫)
- 不同企業類型和項目類型在過程改進過程中如何應用裁剪 ,達至過程改進的最佳效果:
裁剪的目的和作用、裁剪的含義 、裁剪的原則 、裁剪的對象 、裁剪的步驟
如何評價組織級裁剪指南的好壞
【課程小組研討】
1、CMMI在中小型企業實施中的注意事項
2、CMMI與其他相關標準的分析比較(如:IATF 16949、VDA6.1、ISO 90001、ISO 20000、ISO 27000)
3、能力成熟度水平與IATF 16949、VDA6.1標準中過程能力概念比較分析
4、如何應用ideal模型進行公司的過程改進?
5、XXX公司過程改進的問題分析?
6、小組練習題,練習