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全員設備保養TPM
課程概述
本課程為2天
本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內頂級公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行,特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享,讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。
課程收益
- 讓學員體會TPM不單單指設備保養與設備管理;掌握現場改善之手法;全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭能力;
- 讓學員認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用。
培訓對象
制造業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備管理人員,TPM活動小組主要成員參加
培訓大綱
第一部分 基礎篇
一、TPM概要
- 企業為什么需要TPM
- 何為全員生產性維護TPM?
- TPM的特色與3大要素
- TPM的4大目標
- TPM給企業帶來什么?
二、TPM衡量指標及計算方法
- 效率的定義
- 設備的8大LOSS分析
- 設備綜合效率---OEE值計算方法
- 人員的5大LOSS分析
- 人員效率的計算方法
- 能源及材料的3大LOSS分析
- 案例分析
第二部分 改善篇
三、全員皆兵---全面開展自主管理
- 自主管理的重要性
- 自主管理的3項能力要求
- 自主管理的目標
- 自主管理5步曲
- 設備維護效率化---目視管理
- 大量活動事例分享
四、設備專業保全技巧
- MTBF/MTTR計算方法
- MTBF分析5步曲
- 專業保全體系
- 實施專業保全7步曲
- 案例分析
五、設備效率改善技法---人機配合改善法
- 人機配合改善技巧
- 案例分析
六、邁向“零”切換改善
- 切換時間的定義與構成
- 影響切換時間的原因剖析
- 實現“零”切換的基本思路
- 邁向“零”切換的操作要領
- 實現“零”切換3步驟
- 切換改善技巧
- 案例分享與練習
七、TPM改善法寶
法寶1:定點投影法
法寶2:5W分析法
法寶3:5W2H法
法寶4:OPL單點教育法
法寶5:活用管理看板
法寶6:日常點檢法
法寶7:如何制作點檢操作指導書
法寶8:如何制定MTBF分析表
法定9:提案改善制度
法定10:發表活動
第三部分 推行篇
八、TPM推進步驟
- 經營層的決心導入
- 組織人員的設定
- TPM的導入教育
- TPM的目標及推進計劃擬定
- 舉辦TPM啟動大會
- 建立并實施自主管理體制
- 實施專業保全管理
- 提升操作及保全技能活動
- 提高效率化的個別改善活動
- 以點帶面,水平展開與提升