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實戰高級項目管理培訓
培訓概述
全面介紹國際領先的項目管理體系及行業準則，揭示當今業界領袖的相應業務流程，推介經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板，講授如何進行項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動，以及如何實施項目任務范圍的界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目預算及成本控制、項目人力資源的配置和管理等，討論項目的風險、質量、采購、溝通、跟蹤以及項目整體管理等過程，并探討項目領導力和執行力、項目變更管理、前景理論等專題，點撥PMP認證的核心技巧，啟發和引導企業將現代項目管理方法運用到各項運作與管理實踐中去。
培訓收益
- 提高個人或組織的項目管理技能和層次；
- 幫助組織建立先進的項目管理體系；
- 推進企業在項目執行、產品開發、工程實施、資源配置、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升；
- 使企業獲得一種適合自身發展、世界領先的管理流程參照系。
培訓方式
情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過25人
培訓時間
5天，計5*6＝30小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30
培訓對象
總經理，總監，工程經理，項目經理，產品研發經理，部門經理，人事經理，質量經理，采購經理，工程監理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。
培訓大綱
- 項目管理的發展與瓶頸
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- 項目整體管理流程：啟動、計劃、執行、控制和收尾
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- 項目范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制
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- 項目進度管理——進度計劃制定和項目時間控制
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- 項目成本管理——費用預算和成本控制
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- 項目人員管理——團隊組建、績效考核和項目領導技巧
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- 項目風險管理——可行性分析、風險評估和風險防范控制
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- 項目質量管理——理解客戶、消除缺陷和持續改進
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6 Sigma管理 |
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- 項目溝通管理——人際溝通、部門協調與干系人管理
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9、項目采購管理——招投標、供應商管理及談判技巧
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- 項目管理軟件工具MS-Project的應用和操作（可選）
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12、考試（可選）
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