精益六西格碼
六西格瑪相關(guān)生產(chǎn)管理相關(guān)
- 全員設備保養TPM
- 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰訓練
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
- 現場(chǎng)效率改善與成本控制
- 5S現場(chǎng)管理
- 向豐田學(xué)習---多品種少批量生產(chǎn)方式
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5S現場(chǎng)管理
課程概述
本課程時(shí)長(cháng)為1天。
本課程旨在提升員工的基礎意識，培養員工良好的行為習慣，規范員工的操作，減少不良行為的產(chǎn)生，減少浪費的產(chǎn)生，最終提升企業(yè)的效益。本課程中最初從基本概念的引入，加上實(shí)際的案例，通過(guò)生動(dòng)的企業(yè)實(shí)際運作的圖片與學(xué)員進(jìn)行溝通，讓學(xué)員感受到自己工作中好的及不足的地方，再導入優(yōu)秀企業(yè)的做法，讓學(xué)員知道差距，進(jìn)而觸動(dòng)學(xué)員往正確方向執行的意識，通過(guò)不斷的學(xué)習、執行、檢查，以確保5S工作得以保持。
課程收益
- 讓學(xué)員意識到5S對生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性；
- 讓學(xué)員明確5S的操作要求；
- 讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；
- 通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹(shù)立良好的意識；
- 讓學(xué)員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；
- 讓企業(yè)在5S的運作中減少浪費的產(chǎn)生，為企業(yè)節約成本、提高效率和效益。
培訓對象
企業(yè)基層、中層、高層管理人員
培訓大綱
- 5S總概論
- 推行5S的目的
- 5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果
- 不良現象及危害的案例
- 5S活動(dòng)的具體步驟
- 5S活動(dòng)審核標準的制作
- 5S實(shí)施技巧
- 5S活動(dòng)審核評估表的制作
- 圖片案例
- 總結
申請試聽(tīng)
