首先，從公司高層到所有管理層，我們應該相信IATF16949體系的建立是一個明確的項目要求，以獲得公司的一致支持。

1.組建一個合格的項目團隊，最好有總經理加入。
IATF16949質量管理系統是一個涉及企業各業務運營模塊的系統。因此，項目團隊成員應覆蓋企業的所有業務職能部門，并可根據APQP多功能團隊的要求組建。當然也需要一個稱職的組長。如果總經理能加入是理想的，至少要考慮一個有足夠指揮和協調能力的人。為了滿足小組的持續工作要求，建議制定相關的項目小組工作制度，明確項目小組成員的職責、項目溝通、協調等工作方式，也可以有一些激勵性的規定。

2.編制項目推廣計劃:夠詳細嗎？
項目組的首要任務應根據項目的整體進度要求編制詳細的項目推廣計劃。當然，如果加入第三方咨詢公司，要考慮與其界面的關系。根據IATF16949認證要求，必須涵蓋新標準的所有內容，因此其項目計劃應涵蓋所有新標準要求。

3.明確項目目的:不僅僅是為了通過認證。
不可否認，許多企業都期望通過建立IATF16949質量管理體系獲得第三方認證，但不僅僅是為了這個目的。IATF16949質量管理體系應有效融入企業的運營過程，考慮其長效機制的目的。同時，由于企業不可避免的人員流動，也應以企業IATF16949質量管理體系人才隊伍建設為目的。