精益六西格碼
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6 Sigma倡導者
課程概述
本課程時長為1天。
6 Sigma領導的本質：穩定和變革。6 Sigma領導是為組織創造巨大成功和持續成果的根本；卓越的領導才能是一種技能組合：融合穩定和變革，提升目標和績效；試想：如果沒有Jack Welch，6 Sigma可能在GE推行近20年，至今長盛不衰嗎？GE可能創造驚人的業績，從而將6 Sigma推向全世界嗎？
縱觀國內外6 Sigma成功企業共性：擁有高層的高度認可！重視與卓越領導！有高層的親自參與！
高層領導的作用在于：
- 制定6 Sigma戰略規劃
- 建立專職機構
- 建立6 Sigma管理體系
- 提供必要資源
- 營造積極文化氛圍
- 親自參與和督導
課程收益
使學員對6 Sigma有完整的認識，理解成功及失敗的根本原因，掌握正確領導全企業推行6 Sigma的方法
培訓對象
專為推行6 Sigma企業的中高層管理人員，如董事長、總經理、各職能部門主要負責人設計之培訓課程
培訓大綱
- 6 Sigma概述
- 6 Sigma科學理論誕生的基礎——質量管理科學發展及代表人物的思想
- 6 Sigma方法論的誕生與發展——從Motorola、GE到全球，到中國
- 6 Sigma核心思想與模式
- 企業戰略與6 Sigma管理的結合及其重大意義
- 6 Sigma在全企業的部署
- 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
- 核心模式——6 Sigma改進（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma設計
- 領導者的作用
- 怎樣有效領導和支持6 Sigma推行
- 如何建設先進的6 Sigma文化
- 成功/失敗的6 Sigma推行案例剖析
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