APQP工作中的很多環(huán)節:
一、新項目的準備和明確。
二、設計產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)設計認證。
三、工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)設計認證。
第四，確定商品和全過(guò)程。
5.意見(jiàn)反饋、評估和糾正措施。

注意:VDA將整體規劃分為幾個(gè)單一的日常任務(wù)行業(yè)，作為控制點(diǎn)，稱(chēng)為里程碑式。新項目的里程碑總數、名稱(chēng)和內容在于新項目的詳細情況。

 

第一，規劃和明確新項目。
在這個(gè)環(huán)節中，我們必須確保對用戶(hù)的需求和期望有一個(gè)清晰的認識，然后總體規劃和要求新的質(zhì)量項目。為了給比競爭對手更好的設備和服務(wù)，所有的運營(yíng)都需要考慮客戶(hù)。
I/O

 

●客戶(hù)呼吁●設計方案的總體目標。
-市場(chǎng)調查●穩定性和質(zhì)量方針。
-質(zhì)量保證記錄和質(zhì)量信息內容●原始材料清單。
-工作組感受●原始流程圖。

●商業(yè)計劃書(shū)/營(yíng)銷(xiāo)策略●獨特商品和全過(guò)程特征的原始細節。
●商品和步驟指標值●商品保證計劃。
●商品和全過(guò)程構想●適用于管理者。
·科學(xué)研究商品穩定性。
●客戶(hù)鍵入。

 

方案和明確項目階段的輸入:
第一，消費者的呼吁。
包括內部和/或外部客戶(hù)的報告、建議、信息內容和信息內容。

 

1.1市場(chǎng)調查：
▲采訪(fǎng)客戶(hù)。
▲客戶(hù)和研究客戶(hù)的建議。
▲市場(chǎng)調研和預測分析報告。
▲科學(xué)研究新產(chǎn)品質(zhì)量和穩定性。
▲市場(chǎng)競爭產(chǎn)品質(zhì)量科學(xué)研究。
▲優(yōu)秀運營(yíng)(TGR)報告。

 

1.2質(zhì)量保證記錄和質(zhì)量信息內容：
■運行不佳(TGW)報告■問(wèn)題解決報告。
■保修報告■客戶(hù)加工廠(chǎng)退換貨及廢料。
■工作能力指數值■現場(chǎng)退換貨產(chǎn)品定位。
■內部質(zhì)量分析報告。

 

1.3工作組工作經(jīng)驗：
◆輸入更高端的系統或過(guò)去的質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)設計(QFD)新項目。
◆新聞媒體評價(jià)分析:雜志、期刊、報紙等。
◆客戶(hù)的信函和建議。
◆優(yōu)秀操作(TGR)/差操作(TGW)報告。
◆賣(mài)方建議。
◆隊長(cháng)建議。
◆現場(chǎng)服務(wù)報告。
◆使用特定客戶(hù)代理的內部評論。
◆路面安全駕駛體驗。
◆管理者的建議或標志。
◆內部客戶(hù)報告的情況和問(wèn)題。
◆政府部門(mén)的規定和政策法規。
◆合同評審。