APQP運用
依據制度的引導和工藝的發展趨勢，銷售市場對純電動車應用需求也變得越來越高，隨著對動力鋰電池系統軟件的功能提到了新的挑戰。一般 在顧客下定單后，公司內部公布開發設計通知單，新項目正式開始。伴隨著工程的逐漸，新項目工作組隨后創立；新項目工作組由參加新項目研發的任何單位構成,即工程項目經理，生產制造/生產工藝，質量控制，貨運物流，購置，市場銷售，產品研發，實驗一部分的有關工作人員構成。全部動力鋰電池系統研發過程中所涉及到的工作并沒有一個獨立自主的人或機構可以獨立進行的，它必須 好幾個機構的搭配和協作才可以進行。

項目實施計劃和確定
在確定新項目和方案逐漸后，最先與用戶確定動力鋰電池系統軟件產品研發環境信息內容，包含電動式車子車系，總體目標市場銷售地區，總體目標客戶人群，典型性工作狀況，整車凈重，規格室內空間，安裝部位，開發進度等規定，表1為某車企給予的純電動車整車規定主要參數例表。從表1中還可以看得出，動力鋰電池系統軟件商品工作電壓及用電量要達到整車別的關鍵構件的輸出功率及工作電壓規定，確保整車的關鍵部件具備優良的匹配度。而且依據純電動車的工作電壓用電量，操作溫度，循環系統頻率和蓄電池充電規定選取適宜的蓄電池種類，組塊方法及協同設計等。

次之，新項目宣布進到設計階段后，先要建立開發設計日程，在整理新項目開發設計日程方案時，在能夠滿足顧客日程前提條件下，應考慮到公司內部各步驟開發設計的周期時間。在其中，必須 主要考量的領域有顧客規定動力鋰電池系統軟件公示時間，整車裝貨時間，整車檢測時間及整車公示時間，商品樣品開發設計和安裝進展要保證與整車開發進度相符合；商品大批量生產時間和需求量要與公司生產線生產制造進展及生產能力配對；如需第三方驗證規定提前提前準備驗證辦理手續。