首先，從公司高層到所有管理層，我們應該相信IATF16949體系的建立是一個(gè)明確的項目要求，以獲得公司的一致支持。

1.組建一個(gè)合格的項目團隊，最好有總經(jīng)理加入。
IATF16949質(zhì)量管理系統是一個(gè)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)運營(yíng)模塊的系統。因此，項目團隊成員應覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)職能部門(mén)，并可根據APQP多功能團隊的要求組建。當然也需要一個(gè)稱(chēng)職的組長(cháng)。如果總經(jīng)理能加入是理想的，至少要考慮一個(gè)有足夠指揮和協(xié)調能力的人。為了滿(mǎn)足小組的持續工作要求，建議制定相關(guān)的項目小組工作制度，明確項目小組成員的職責、項目溝通、協(xié)調等工作方式，也可以有一些激勵性的規定。

2.編制項目推廣計劃:夠詳細嗎？
項目組的首要任務(wù)應根據項目的整體進(jìn)度要求編制詳細的項目推廣計劃。當然，如果加入第三方咨詢(xún)公司，要考慮與其界面的關(guān)系。根據IATF16949認證要求，必須涵蓋新標準的所有內容，因此其項目計劃應涵蓋所有新標準要求。

3.明確項目目的:不僅僅是為了通過(guò)認證。
不可否認，許多企業(yè)都期望通過(guò)建立IATF16949質(zhì)量管理體系獲得第三方認證，但不僅僅是為了這個(gè)目的。IATF16949質(zhì)量管理體系應有效融入企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，考慮其長(cháng)效機制的目的。同時(shí)，由于企業(yè)不可避免的人員流動(dòng)，也應以企業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系人才隊伍建設為目的。