APQP培訓手冊描述:
通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)生個(gè)人參與，案例分析了解早期產(chǎn)品質(zhì)量規劃(APQP)和控制計劃(ControlPlans)。除了獲得對APQP和ControlPlans的理解外，學(xué)生還可以在實(shí)施APQP和開(kāi)發(fā)ControlPlans的相關(guān)工作中應用，學(xué)生還可以對如何規劃和定義一個(gè)質(zhì)量計劃、控制計劃方法以及在QS9000和ISO/TS16949中組織的應用和質(zhì)量規劃的職責有深入的了解。以前期產(chǎn)品的計劃為平臺，將工具與計劃相結合。以客戶(hù)指定的產(chǎn)品為例，講述APQP的過(guò)程。讓學(xué)生在A(yíng)PQP過(guò)程中有第一手經(jīng)驗。加深學(xué)生對課程的理解。

APQP培訓要求:
具有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗，對汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和系統推廣人員略知一二。

APQP培訓目標:
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)階段、項目立項階段、樣品階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，制定產(chǎn)品早期質(zhì)量計劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；
◆通過(guò)實(shí)施APQP，可以在早期識別新產(chǎn)品所需的設計變更，避免后期變更，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)客戶(hù)按時(shí)批準生產(chǎn)零件；
◆同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高公司利潤。
◆建立適合每個(gè)項目的完善質(zhì)量體系，促進(jìn)公司成功。