現在的時(shí)代，我們面臨著(zhù)新時(shí)代、新形勢下自身發(fā)展的巨大變化，在這一變化中，新增工具類(lèi)課程的培訓項目至關(guān)重要。面對以結果為導向的系統工作，起源于汽車(chē)行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，其價(jià)值含量在時(shí)間上得到驗證，成為所有行業(yè)的熱門(mén)工具。

2021年是沃格光電二次創(chuàng )業(yè)的一年，也是MiniLED的第一年。為了迎接新的產(chǎn)能目標，為新余園區員工進(jìn)行IATF16949五大工具培訓，共有108名學(xué)員參加。培訓講師通過(guò)與輔導材料相結合的PPT精彩講解、課間小組討論、實(shí)戰案例分析等教學(xué)方法，簡(jiǎn)單講解了IATF16949五大工具的知識要點(diǎn)。

五大質(zhì)量管理工具，又稱(chēng)五大質(zhì)量管理工具。
分別是：
提前規劃產(chǎn)品質(zhì)量(APQP,AdvancedProductQualityPlanning)
失效模式和效果分析(FMEA，FailureMode&EffectAnalyse)
測量系統分析(MSA，MeasureSystemAnalyse)
批準程序(PPAP，ProductionPartAprovalProcess)
統計過(guò)程控制(SPC，StatisticalProcessControl)

通過(guò)這次IATF16949五大工具培訓，學(xué)員系統地學(xué)習了什么是五大工具，以及相應的具體管理模式。對于這項技術(shù)在未來(lái)的工作中應用到實(shí)踐中，學(xué)員們似乎充滿(mǎn)了野心和渴望嘗試。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速、經(jīng)濟地實(shí)現產(chǎn)能目標才是硬道理。在這個(gè)過(guò)程中，他們不是在努力工作，而是可以通過(guò)合適的管理手段和工具模型更快地達到預期的效果。這個(gè)五大工具培訓課程是教沃格er管理模型如何保質(zhì)保量及時(shí)實(shí)現目標，也需要學(xué)生結合實(shí)際思考。