APQP作為汽車行業廣泛應用的核心工具，在產品開發過程中備受推崇，網上流傳著大量的培訓教材。但很多時候，很多企業對APQP的理解和應用還停留在簡單復制五個階段的層面。這篇文章將給你講解，讓夠很好地理解其真正的內涵。
了解APQP。

產品開發過程分為兩類，一類是集成產品開發過程(IPDS:IntegratedProductDevelopmentSystem)，如華為IPD、通用GVDP、福特FPDS、長安CAPDS、大眾PEP、戴姆勒CVDS等。我來看看三大主機廠的流程:
另一類是產品開發過程(PDS:ProductDevelopmentSystem)，基本遵循APQP原則，

APQP管理的業務在哪里？從顯示圖來看，APQP規范管理產品開發流程是企業經營價值鏈的核心，聚集了約70%的資源和技術力量。
1.項目階段輸入輸出物的計劃和確定。
2.輸入輸出物在產品設計開發驗證階段。
3.在過程設計、開發和驗證階段輸入輸出物。
4.輸入輸出物在產品和過程確認階段。
5.反饋，在評估和糾正措施階段輸入輸出物。
6.APQP的十大基礎。

APQP項目管理。
本部分內容較多，本文摘錄了部分部件開發項目管理計劃管理內容，供參考。
1.計劃和確定項目階段流程和項目計劃。
2.設計開發驗證階段流程和項目計劃。
3.過程開發和驗證階段流程和項目計劃。
5.產品和流程確認階段流程和項目計劃。
6.項目計劃管理(甘特圖)
7.設置過程評審控制點。
8.項目目標管理內容及說明。
APQP流程課程視頻產品開發。