這里有一篇關(guān)于IATF16949系統實(shí)施步驟的文章。僅供參考，希望對大家實(shí)施系統有所幫助。
01
準備階段。
1.1領(lǐng)導決策，統一思想。
公司最高領(lǐng)導做出IATF16949標準和認證決策，任命經(jīng)理代表授權其按IATF16949實(shí)施小組。

1.2設立IATF16949實(shí)施小組。
團隊成員必須懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強的分析和寫(xiě)作能力，一般是各部門(mén)的骨干。小組應配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。

1.3編制工作計劃。
應包括宣傳教育、培訓人員、系統分析、標準條款選擇、過(guò)程展開(kāi)、責任分配、文件編制和制度建立等。計劃中應明確各工作項目的承擔部門(mén)和完成期限。

1.4學(xué)習培訓。
A.管理者應了解標準的起源，掌握標準的主要內容和用途，理解標準的意義。
B.IATF16949實(shí)施小組全面掌握系列標準，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
一般員工學(xué)習IATF16949基礎知識。

02
設計質(zhì)量體系。
2.1制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標。
2.2確定質(zhì)量管理體系應包含的IATF16949條款。
在選擇IATF16949條款時(shí)，根據產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)要求進(jìn)行必要的補充。

2.3公司現狀診斷。
將公司現有質(zhì)量體系的要求與IATF16949的相關(guān)要求進(jìn)行比較，找出兩者之間的差距，然后確定需要修改的內容。

2.4質(zhì)量責任分配和資源配置。
A.根據需要調整組織結構；
B.向各職能部門(mén)落實(shí)各項質(zhì)量活動(dòng)的責任分配，編制職能分配矩陣表。
C.識別資源要求，配置必要的資源。為了滿(mǎn)足IATF16949標準的要求，質(zhì)量體系必須有必要的資源，必須及時(shí)補充不足的資源。

03
確定要編制的文件清單。
3.1整理現有的各種質(zhì)量體系文件，并與IATF16949條款進(jìn)行比較，以確定新編和修訂的文件清單。

3.2編寫(xiě)指導性文件。
規定質(zhì)量體系文件的要求、內容和格式。

3.3制定文件編寫(xiě)計劃。
制定編寫(xiě)計劃，規定需要編寫(xiě)的文件：
編寫(xiě)、討論、審核和批準的人員。
編寫(xiě)、討論、審核、審批進(jìn)度、要求和完成日期。

04
文件編寫(xiě)、討論、審核和批準。

4.1各部門(mén)完成文件制作。

4.2按計劃進(jìn)行跨部門(mén)評審。

4.3完成文件批準。