提前做好準備。
1.1領(lǐng)導干部管理決策，統一思想。
企業(yè)最大領(lǐng)導干部作出IATF16949知識產(chǎn)權標準和驗證的管理決定，任職管理者代表授權IATF16949執行工作組。

 

1.2開(kāi)設IATF16949實(shí)施小組。
團隊成員必須了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量控制，具有很強的邏輯思維能力和文字工作能力，一般是各機構的技術(shù)骨干。工作組應配備輔助工作人員，進(jìn)行計算機打字和文檔傳輸。

 

1.3制定管理計劃。
主題教育、學(xué)習培訓人員、管理體系分析、規范條文選擇、全過(guò)程進(jìn)行、義務(wù)分配、文件編制和管理體系建設等。方案中應確立各工作項目的負責人和期限。

 

1.4培訓和學(xué)習。
A.管理者應掌握規范的起源，掌握規范的重要內容和主要用途，了解知識產(chǎn)權標準的實(shí)際意義。
B.IATF16949實(shí)施工作組系列產(chǎn)品規范有較全面的把握，掌握規范的選擇、裁剪和使用方法。
C.普通員工學(xué)習和培訓IATF16949基礎知識。

 

02.質(zhì)量管理體系設計方案。
2.1制定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量政策。

2.2明確質(zhì)量體系管理中應包含的IATF16949條款。

根據設備的特點(diǎn)和用戶(hù)需求，選擇IATF16949協(xié)議，必要時(shí)填寫(xiě)所需。

2.3確認企業(yè)現狀。
將企業(yè)當前質(zhì)量管理體系的需求與選定的IATF16949相關(guān)規定進(jìn)行比較，找出兩者的區別，明確需要調整的內容。

2.4質(zhì)量義務(wù)分配和資源配置。
A.根據需要調整組織結構；
b.將各種質(zhì)量主題活動(dòng)的義務(wù)分配落實(shí)到各個(gè)工作部門(mén)，制定職責分配引流矩陣表。
C.識別資源規定，并配備必要的資源。為了更好地完成IATF16949規范，質(zhì)量管理體系必不可少的資源不可或缺的資源，必須盡早補充短缺的資源。

 

03.明確要編制的文件明細。
3.1梳理當前各種質(zhì)量管理體系的文件，并與IATF16949協(xié)議進(jìn)行對比，以確定要修改的文件明細。
3.2撰寫(xiě)標準文件。
對質(zhì)量管理理體系文件的規定、內容和格式。

3.3制定文件編寫(xiě)計劃。
對于必須寫(xiě)的文件，制定寫(xiě)作計劃和要求:
A.撰寫(xiě)、討論、批準和批準的工作人員。
B.撰寫(xiě)、討論、批準、批準的進(jìn)度、規定和日期。

 

 

04.撰寫(xiě)、討論、批準和批準文件。
4.1各單位制作文件。
4.2按計劃進(jìn)行部門(mén)合作審查。
4.3允許文件。

 

 

05.質(zhì)量管理體系的實(shí)施。
5.1試運行前的學(xué)習和培訓；
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。
質(zhì)量管理體系從不完善到完善，從不配套設施到配套設施，從不習慣到習慣，從不記錄到詳細記錄，從不匹配到連接。試運行中的情況應立即采取一定的有效措施，以保證質(zhì)量管理體系的正常運行。

 

6.內部質(zhì)量體系管理審批，輸入文章正文。
內部質(zhì)量體系管理審批。
驗證前至少進(jìn)行一次內部審計，并采取糾正措施解決審計不符合標準的項目。

 

07經(jīng)營(yíng)評審
驗證前至少進(jìn)行一次管理評估，以確保質(zhì)量體系管理的無(wú)偏差、適用性和有效性。

 

八、審批驗證。
8.1向認證公司提交質(zhì)量管理手冊和相關(guān)文件。
8.2權威認證鑒定企業(yè)的系統文件調整或填寫(xiě)不一致的地點(diǎn)。
8.3審批:根據審批，員工可以掌握整個(gè)驗證過(guò)程，減少新鮮感和心理恐懼，減少宣布驗證時(shí)的風(fēng)險。
8.4宣布現場(chǎng)審批。

 

A.第一次會(huì )議；
(b)現場(chǎng)參觀(guān)考察；
C.現場(chǎng)檢查并出具無(wú)關(guān)報告；
D.內部識別；
e.最后一次會(huì )議。

 

 

09.對審查不符合標準的項目采取糾正措施。
9.1制定糾正計劃并執行；
9.2糾正措施的有效性和結果。