提前做好準備。
1.1領導干部管理決策，統一思想。
企業最大領導干部作出IATF16949知識產權標準和驗證的管理決定，任職管理者代表授權IATF16949執行工作組。

 

1.2開設IATF16949實施小組。
團隊成員必須了解專業技術人員和質量控制，具有很強的邏輯思維能力和文字工作能力，一般是各機構的技術骨干。工作組應配備輔助工作人員，進行計算機打字和文檔傳輸。

 

1.3制定管理計劃。
主題教育、學習培訓人員、管理體系分析、規范條文選擇、全過程進行、義務分配、文件編制和管理體系建設等。方案中應確立各工作項目的負責人和期限。

 

1.4培訓和學習。
A.管理者應掌握規范的起源，掌握規范的重要內容和主要用途，了解知識產權標準的實際意義。
B.IATF16949實施工作組系列產品規范有較全面的把握，掌握規范的選擇、裁剪和使用方法。
C.普通員工學習和培訓IATF16949基礎知識。

 

02.質量管理體系設計方案。
2.1制定質量目標，明確質量政策。

2.2明確質量體系管理中應包含的IATF16949條款。

根據設備的特點和用戶需求，選擇IATF16949協議，必要時填寫所需。

2.3確認企業現狀。
將企業當前質量管理體系的需求與選定的IATF16949相關規定進行比較，找出兩者的區別，明確需要調整的內容。

2.4質量義務分配和資源配置。
A.根據需要調整組織結構；
b.將各種質量主題活動的義務分配落實到各個工作部門，制定職責分配引流矩陣表。
C.識別資源規定，并配備必要的資源。為了更好地完成IATF16949規范，質量管理體系必不可少的資源不可或缺的資源，必須盡早補充短缺的資源。

 

03.明確要編制的文件明細。
3.1梳理當前各種質量管理體系的文件，并與IATF16949協議進行對比，以確定要修改的文件明細。
3.2撰寫標準文件。
對質量管理理體系文件的規定、內容和格式。

3.3制定文件編寫計劃。
對于必須寫的文件，制定寫作計劃和要求:
A.撰寫、討論、批準和批準的工作人員。
B.撰寫、討論、批準、批準的進度、規定和日期。

 

 

04.撰寫、討論、批準和批準文件。
4.1各單位制作文件。
4.2按計劃進行部門合作審查。
4.3允許文件。

 

 

05.質量管理體系的實施。
5.1試運行前的學習和培訓；
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。
質量管理體系從不完善到完善，從不配套設施到配套設施，從不習慣到習慣，從不記錄到詳細記錄，從不匹配到連接。試運行中的情況應立即采取一定的有效措施，以保證質量管理體系的正常運行。

 

6.內部質量體系管理審批，輸入文章正文。
內部質量體系管理審批。
驗證前至少進行一次內部審計，并采取糾正措施解決審計不符合標準的項目。

 

07經營評審
驗證前至少進行一次管理評估，以確保質量體系管理的無偏差、適用性和有效性。

 

八、審批驗證。
8.1向認證公司提交質量管理手冊和相關文件。
8.2權威認證鑒定企業的系統文件調整或填寫不一致的地點。
8.3審批:根據審批，員工可以掌握整個驗證過程，減少新鮮感和心理恐懼，減少宣布驗證時的風險。
8.4宣布現場審批。

 

A.第一次會議；
(b)現場參觀考察；
C.現場檢查并出具無關報告；
D.內部識別；
e.最后一次會議。

 

 

09.對審查不符合標準的項目采取糾正措施。
9.1制定糾正計劃并執行；
9.2糾正措施的有效性和結果。